Где управление продажами всё ещё зависит от ручного вмешательства?
Не будем начинать с универсальной презентации. За несколько минут разберём, как распределяются решения в вашей коммерческой команде, и покажем возможную управленческую точку роста. С учётом вашей роли и структуры компании.
Решение должно оставаться на том уровне, где есть полномочия и ответственность.
Реальная причина может быть в руководителе, в системе полномочий или в устройстве бизнеса. Четыре ответа не заменяют полноценную диагностику.
Чтобы говорить предметно, давайте начнём с того, как устроено управление продажами в вашей компании.
Для начала выберите вашу роль и наиболее близкую структуру коммерческой команды. Затем — четыре коротких вопроса о том, что происходит в работе. По ответам OWNER покажет предварительную управленческую гипотезу, возможные последствия привычного подхода и пример решения, которое стоит проверить.
После разбора вы увидите, как OWNER помогает менять управленческую позицию через практику. А на личной встрече с Екатериной можно обсудить уже ваш реальный случай и подробно познакомиться с подходом.